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ESG et pharma: l’heure du S

avril 2022 – 7 min de lecture

Face au renforcement de la règlementation et à l’intensification de la concurrence, l’industrie pharmaceutique est en train de transformer ses comportements en matière de prix et de disponibilité des médicaments.

Comme pour tous les secteurs, les préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) constituent à la fois un défi et une opportunité pour l’industrie pharmaceutique. Les principales questions qui se posent sur le plan environnemental sont liées aux chaînes d’approvisionnement, à la logistique de transport et à l’élimination des déchets pharmaceutiques et le remplacement des gaz propulseurs. Même si de nombreuses entreprises font des efforts considérables en ce sens et si l’industrie est globalement bien notée en termes d’utilisation en eau et en énergie, certains défis persistent. Défis qui existent aussi sur le plan de la gouvernance, touchant aussi bien la règlementation très lourde que la qualité et la sécurité des produits thérapeutiques. Là encore, cependant, les progrès sont manifestes.

Quant à la dimension sociale, elle continue d’alimenter les controverses. Dernièrement, c’est la question du prix et de la disponibilité des vaccins contre le Covid-19 qui a alimenté les débats, le secteur pharmaceutique étant dépeint comme un sauveur et, en même temps, comme le méchant de l’histoire. Or, suite à des années de pression de la part de l’opinion publique et de règlementation étatique, c’est bien sur le plan social (S) que réside le potentiel de changement et de progrès le plus important pour les entreprises pharmaceutiques. Cette transition fera nécessairement des gagnants et des perdants, mais les acteurs soucieux des problématiques ESG et tournés vers l’innovation, la recherche et le développement devraient pouvoir tirer leur épingle du jeu.

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Alexandra Hillier

Head of Global Health Care Research—Equities

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